Débrayage surprise à la Samaritaine
06-10-2005

Manifestation de salariés de la Samaritaine à Paris.

Le projet d'accompagnement des salariés

PARIS (Reuters) -

La direction de la Samaritaine a présenté au comité d'entreprise son projet d'accompagnement des salariés du grand magasin parisien fermé pour travaux, qui comprend un dispositif de reclassement interne au sein du groupe LVMH.

Ce plan prévoit la création d'une bourse de l'emploi regroupant la totalité des postes disponibles au sein des entreprises du groupe LVMH, notamment Louis Vuitton, Le Bon Marché et Sephora, précise La Samaritaine dans un communiqué. Les salariés pourront y exercer les professions de comptable, de vendeur ou encore de magasinier.

Le plan prévoit une prise en charge d'un éventuel différentiel de rémunération pendant une période de deux ans et un budget individuel de formation de 2.000 euros par salarié.

Pour les salariés optant pour la mobilité externe, il est prévu une indemnité de départ pouvant atteindre 22 mois de salaire, majorée en cas de reconversion rapide, ainsi qu'une prise en charge d'un éventuel différentiel de rémunération pendant deux ans.

Un accompagnement de 10.000 euros en moyenne par famille est également proposé si le nouvel emploi nécessite un déménagement, précise la direction de la Samaritaine.

Les salariés souhaitant créer ou reprendre une entreprise pourront prétendre à une aide pouvant atteindre 8.000 euros.

Un dispositif de préretraite "maison" est proposé aux salariés qui avaient au moins 54 ans lors de la fermeture du site en juin dernier. Il leur garantit une rémunération nette égale à 75% du dernier salaire net.

Ce projet avait été signé au début de la semaine par l'ensemble des syndicats du grand magasin fermé depuis le 15 juin pour travaux afin de le mettre aux normes de sécurité. Aucun détail n'avait alors été fourni.

Au début du mois, un projet de la direction prévoyant le reclassement de plus de 200 personnes avait été rejeté par les syndicats.

Avant la fermeture du magasin, 734 personnes travaillaient à La Samaritaine, auxquelles s'ajoutaient 600 démonstrateurs et concessionnaires.

Samaritaine: le dialogue reprend avec vue sur le plan

Les syndicats étudient l'offre de reclassement en interne de 200 salariés.

Par Stéphanie PLATAT

mercredi 28 septembre 2005 (Liberation - 06:00)

Ils plaisantaient, en juin, au moment de la fermeture de leur magasin, en disant qu'ils allaient déménager sur le trottoir d'en face pour vendre des sacs en cuir d'autruche siglés LV à l'or. Finalement, les 740 employés de la Samaritaine auront blagué trop fort. Le 8 septembre, lors du comité d'entreprise extraordinaire, la direction du groupe LVMH (Bernard Arnault), qui possède la Samaritaine, avait proposé une liste de 200 postes de vendeurs, magasiniers ou conseillers de gestion pour le reclassement d'une partie des Samar. Les syndicats avaient refusé toute discussion à ce sujet avant d'avoir obtenu l'ouverture du livre III préalable à la négociation d'un plan social, garantie de départs négociés et d'indemnités. Ils dénonçaient là un «plan social au rabais» qui laissait plus de 500 personnes sur le carreau et ne prenait pas en compte les démonstrateurs. Les deux parties s'étaient alors quittées fâchées.

Bonus. Hier, la direction a finalement accepté l'ouverture du livre III et les syndicats ont consenti à mettre le nez dans les 200 offres de transfert, en vue du prochain CCE de vendredi. «Aujourd'hui, nous avons quasiment gagné sur tout», réagit Madeleine Charton, déléguée CGT. Certains employés vont donc pouvoir bénéficier d'un détachement dans l'une des enseignes du groupe (le Bon Marché, Sephora, Moët et Chandon...), le temps que dureront les travaux de réhabilitation du grand magasin du Pont-Neuf, en suivant la fameuse liste des 200 avancée par la direction. Bonus réclamé par les syndicats, ces salariés transfuges pourront conserver leur statut d'employés de la Samaritaine. «Si l'enseigne dans laquelle je me retrouve paie moins, je resterai au même niveau qu'à la Samar, par contre, si elle paie davantage, mon salaire va s'aligner», ajoute avec malice Madeleine Charton. Il n'y aura pas de formation longue, simplement des adaptations rapides, aussi «la totalité des postes proposés ne sera pas pourvue», tempère la déléguée cégétiste. Un avenant a été signé pour les salariés qui retrouveraient du travail en dehors du groupe, un congé sans solde leur sera accordé, ainsi que le droit de revenir à tout moment. Même système d'aller-retour pour ceux qui auraient accepté un poste sur la liste du patron, «ils pourront se greffer au PSE si les avantages sont plus intéressants».

Gêne. Reste le sort des démonstrateurs, presque aussi nombreux que les employés étiquetés Samar et pour lesquels les syndicats se battaient aussi. «On aurait aimé les intégrer, mais...», explique, un peu gênée, la syndicaliste. Ils entreront dans la deuxième danse, lors de la négociation du plan. «Nous ferons tout pour les intégrer dans le plan social, insiste-t-elle, la direction s'est engagée à ne procéder à aucun licenciement économique.»